Coaching
PROYECTO DE COACHING ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
Los incesantes y vertiginosos procesos de “globalización”, en los que está inmerso el mundo actual, presentan retos jamás vistos, que requieren respuestas inéditas a fin de mantener y sostener el crecimiento de las organizaciones.
Los modelos de pensamientos que caracterizaron épocas anteriores hoy caen en desuso, ya que resultan ineficaces generando desconfianza, ansiedad y altos costos humanos.
El nuevo mundo es confuso y presenta complejidades crecientes, pero para quienes estén dispuestos a aprender éstas serán nuevas oportunidades. El ejercicio del liderazgo, como la gestión comercial, son los métodos que garantizan el éxito en el terreno laboral.
Las organizaciones que aprenden son las que brindan mejores respuestas a la problemática actual. El coaching se presenta como el elemento catalizador del aprendizaje de las mismas.
Se hace necesario desarrollar nuevas habilidades paradigmáticas en cuanto a predicción y control, que se nutran de modelos novedosos e innovadores de educación, desarrollando así nuevos hábitos de pensamiento y comportamiento.
Estas habilidades son imprescindibles para crear relaciones colaborativas, confianza mutua y mejor calidad de vida, como elementos requeridos para generar un crecimiento sustentable en el tiempo.
Estas destrezas se sustentan sobre un sistema de valores humanos tales como la responsabilidad, la ética, la libertad, el respeto, la humildad, la efectividad, entre otros, ya que las organizaciones se forman por seres humanos que sólo se enriquecen al ser comprendidos como totalidad.
PRESENTACIÓN DE LA IDEA
- Elaborar un diagnóstico de situación del equipo en general y de sus integrantes en particular.
- Fortalecer el rol de los gerentes y líderes de VUESTRA ORGANIZACIÓN.
· Identificar los aspectos críticos.
- Construir un “Equipo de Alta Performance”.
- Mejorar el clima interno y elevar la motivación intrínseca y extrínseca de los integrantes de las distintas áreas que integran vuestra empresa.
- Acompañar a los cuadros de mando en la tarea de contención.
- Instalar la Proactividad, como estrategia l primaria.
- Aportar metodologías, estrategias, acciones y herramientas pertinentes al perfil del líder.
- Estimular la política de logros orientados al cumplimiento del objetivo.
- Cooperar en la formulación de metas, objetivos, en la planificación estratégica, el seguimiento y control de los integrantes del equipo.
- Provocar integración interdepartamental.
- Hacer seguimiento y control de las distintas acciones acordadas.
· Incorporar las evaluaciones de desempeño para promover la mejora continua.
- Favorecer los procesos de comunicación.
· Desarrollar habilidades de coaching en los mandos superiores y medios de la empresa.
- Brindar aportes y sugerencias de distinta índole que hacen a las estrategias de Marketing, de logística, política de remuneraciones, perfil de los futuros colaboradores, temarios de capacitación, y otras acciones que estén orientadas a los resultados.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Coaching organizacional
El proyecto propone generar instancias de mejora de la performance y crecimiento para todos los recursos involucrados a fin de lograr mayor efectividad en los procesos, reduciendo tiempos y costos en la administración que impactan en toda la Organización.
Fundamento del proyecto
Los gerentes y Jefes necesitan ser ordenados en su gestión, pero a su vez ser veloces y proactivos frente a un mercado competitivo y cambiante como el actual.
Este proyecto de coaching será un aporte significativo para todas aquellas personas que participen del mismo, ya que su objetivo primario es que puedan internalizar un modelo de gestión útil y efectivo para la dinámica de los roles que ellos ocupan.
Objetivo general
Promover el aprendizaje de un modelo de gestión que permita optimizar el proceso que va desde los objetivos a la acción, basado en un esquema de decisiones asertivas.
Objetivos específicos
- Tomar conciencia de aspectos a mejorar en su propio modelo de gestión.
· Adquirir herramientas de gestión que potencien la capacidad de conducción, delegación y seguimiento de los colaboradores.
· Reflexionar acerca de los obstáculos, problemas y dilemas del Planeamiento.
· Comprender los niveles, los pasos y las acciones del proceso de Planeamiento estratégico.
· Desarrollar habilidades para el establecimiento y manejo de prioridades.
· Reconocer e identificar distintos tipos de decisiones y los procedimientos para su implementación.
Destinatarios
Los destinatarios de este proyecto serán aquellas personas –Gerentes, jefes o Mandos Medios- en quienes se requiera desarrollar estas competencias.
Independientemente de la posición ocupada, el coaching abarca todos los recursos de la Gerencia. En todas las posiciones se desarrollan habilidades y se comprometen mejoras. La sinergia multiplica el éxito del Programa.
Extensión del Programa
El programa cuenta con un primer trimestre de diagnóstico, desarrollo de estrategias e implementación en el campo.
El siguiente trimestre cuenta con talleres de refuerzo del rol del Jefe, administración del tiempo, manejo de conflictos, entre otros, tanto con actividades áulicas y no áulicas (outdoor).
Resultados esperados
En el primer trimestre se espera obtener la más acabada información para desarrollar la estrategia a medida del sector. Asimismo, la participación activa en el coaching y el mayor involucramiento de los empleados, da lugar a oportunidades de mejora en los procesos y mayores aportes innovadores en el desenvolvimiento de las tareas, que además impactan en forma directa en otras Gerencias.
Se modifican conductas y se desarrollan hábitos de comunicación y feedback, que permiten tomar decisiones más certeras previendo contingencias.
Al mismo tiempo, se identifican los roles funcionales y los roles de equipo, estableciendo su contribución y su relación con el resto del grupo como parte del éxito colectivo.
Palabras finales
Sabemos que el contexto actual requiere una inversión considerable de tiempo y energía para lograr el desarrollo y crecimiento de la organización.
Queremos sumarnos, a vuestros planes para que juntos podamos disponer de las capacidades y energía de forma racional e inteligente.
Tenemos una filosofía de trabajo que nos caracteriza: la sinergia en las ideas y acciones.
Tenemos una modalidad de trabajo que nos identifica: transformar los obstáculos en oportunidades de crecimiento, comprender los problemas como desafíos a lograr y comprometernos seriamente con nuestros clientes y sus proyectos.
Tenemos un deseo:
Ayudar al fortalecimiento de los sistemas organizacionales.
